Cumple 90 años la CTM y a la vieja usanza priista elige a su nuevo dirigente
La Confederación de Trabajadores de México (CTM) cumplió 90 años de existencia y a la vieja usanza priista, en un auditorio abarrotado por agremiados y con la presencia del secretario de trabajo del Gobierno federal, Marath Bolaños, celebró con la elección de Tereso Medina Ramírez como su nuevo secretario general.
El movimiento que presume a 4.5 millones de afiliados provenientes de 6 mil 176 sindicatos, ungió este martes 24 de febrero a Medina Ramírez como su líder para el periodo 2026-2032, luego de que Carlos Aceves del Olmo, de 85 años y saliente secretario general, informara que no buscaría la reelección, en gran parte por complicaciones de salud.
“Hay momentos en la vida de las instituciones que no se repiten, momentos en que una organización se mira al espejo y decide serenidad y valentía. Qué conservar, qué corregir y qué se renueva, y este es uno de esos momentos, una etapa que marca el relanzamiento de la confederación porque 90 años se celebran y se honran con resultados, con coherencia y con responsabilidad histórica”, resaltó Medina Ramírez en su primer discurso como líder de la CTM.
Y aunque Aceves del Olmo no acudió a la ceremonia, tampoco se despide del todo de la organización que dirigió durante la última década, pues fue elegido por los agremiados como titular del Consejo Asesor Honorífico de la CTM que tiene como objetivo “fortalecer vida institucional” de la organización.
Voto libre… una sola opción
En nueve décadas de existencia, esta es la primera ocasión que la CTM organiza una elección para renovar su dirigencia, pues en todos los casos sus secretarios generales murieron estando en funciones.
Desde Vicente Lombardo Toledano, su primer líder, pasando por Fidel Velázquez —quien estuvo casi 50 años al frente de la Confederación (1950-1997)— y hasta Joaquín Gamboa Pascoe, cuando el secretario general fallecía en funciones, los integrantes del Comité Nacional y los secretarios generales adjuntos designaban a quien ocuparía la titularidad de la CTM hasta concluir el periodo para el cual había sido electo el dirigente fallecido.
Sin embargo, a principios de febrero, las cosas dieron un vuelco de 180 grados dentro de la CTM cuando Carlos Aceves del Olmo informó que no buscaría reelegirse en el cargo que ocupó desde 2016.
“Después de una reflexión profunda y con pleno respeto a las disposiciones estatutarias, deseo informar que concluiré íntegramente el periodo para el cual fui electo como Secretario General (…) encabezar por 10 años a esta organización nunca ha sido para mí un cargo, sino el mayor honor de mi vida”, expuso en una carta con fecha del 4 de febrero que fue distribuida entre todos los integrantes de la CTM.
Formalmente el periodo de Aceves del Olmo concluiría este lunes 23 de febrero, es decir, 19 días después de dar a conocer que no buscaría permanecer en el cargo, por lo que el proceso de elección tuvo que acelerarse.
El jueves 19 de febrero, en la sede histórica de la CTM en la colonia Tabacalera, se reunió la Comisión Electoral para recibir las solicitudes de quienes aspiraban a la dirigencia nacional; sin embargo, solo se presentó Tereso Medina Ramírez, hasta ese momento representante de la confederación en el estado de Coahuila.
Con la plantilla “Por la Unidad y el Futuro”, Medina Ramírez se convirtió en candidato único para ocupar el lugar que dejaría Carlos Aceves del Olmo, quien durante su gestión tuvo que cabildear con el gobierno del priista Enrique Peña Nieto, así como con los gobiernos de la denominada Cuarta Transformación encabezados por Andrés Manuel López Obrador y Claudia Sheinbaum Pardo.
Este martes 24 de febrero, en medio del XVII Congreso Nacional Ordinario, se informó que Tereso Medina Ramírez recibió 95 votos a favor de los 103 sindicatos con derecho a voto, con lo que se convirtió en secretario general de la CTM para el periodo 2026-2032.
“Es tiempo de unidad porque la unidad se cultiva con respeto y con diálogo y se construye todos los días. En la unidad cabemos todos, en la división también perdemos y nosotros con convicción y responsabilidad elegimos la unidad. La unidad nacional es participación con responsabilidad”, lanzó Medina Ramírez ante un auditorio repleto.
“¿Y qué espera el trabajador? Él y sus hijos esperan mejores salarios. Esperan un sistema de salud bueno, eficaz y funcional. Esperan que la vivienda sea digna y que sea una realidad. Esperan que la tecnología sea una oportunidad para avanzar y no para retroceder. Esperan también que la educación sea movilidad, que haya respeto, que haya justicia, que haya futuro. Esto se logra con propuestas. Por eso lo digo con claridad. Nuestra central obrera será una central de propuesta, no de protesta”, agregó.
“Si gana nuestra presidenta, gana México y ganamos todos”
Durante su toma de protesta, Tereso Medina Ramírez hizo un guiño al Gobierno federal y a la presidenta Claudia Sheinbaum y pidió al titular de la Secretaría del Trabajo y Previsión Social, Marath Bolaños, que le entregara un mensaje de su parte.
El funcionario fue recibido por los agremiados de la CTM con porras.
“Coméntele, por favor, que la CTM está comprometida para estar siempre atento (sic), de manera institucional y colaborar en todo lo que beneficia a México y al país, en especial a nuestros trabajadores, porque además la CTM de manera institucional y colaborativa considera de que si gana nuestra presidenta, gana México y si gana México ganan los trabajadores y si ganan los trabajadores, ganamos todos”, dijo el líder de la confederación antes de dedicarle un ¡Qué viva nuestra presidenta de México!
Dar a la CTM un rostro de transparencia y cercanía “para fortalecer la confianza, especialmente con las nuevas generaciones de trabajadores”, fue el primer compromiso asumido por el nuevo secretario general de la organización.
“Promoveremos una jornada, como ya está en marcha, digna de 40 horas, un salario fuerte y el poder adquisitivo del trabajador, impulsaremos el sistema de salud eficaz, vivienda digna sentido social y una revisión justa del impuesto sobre la renta, sobre todo en vacaciones, aguinaldo y reparto de utilidades en las prestaciones del trabajador”, se comprometió.
Frente a un auditorio y presidium donde prácticamente solo había hombres, particularmente a cargo de las posiciones estratégicas de la CTM, Medina Ramírez se comprometió a impulsar los liderazgos femeninos.
“Fomentaremos una mayor participación de las mujeres en la vida sindical, fortaleciendo las políticas de equidad de género en las tareas y proyectos de nuestra confederación, con la certeza de que el empoderamiento de las mujeres es una prioridad en esta nueva etapa de crecimiento, progreso y desarrollo”, sostuvo.
Incluso, se refirió a la protección de los trabajadores frente a la automatización, la robótica y la inteligencia artificial, garantizando modernización con derechos.
La primavera de los derechos laborales
Durante su intervención —previo a clausurar los trabajos de su Congreso Nacional—, el secretario de Trabajo, Marath Bolaños, celebró lo que llamó “la primavera de los derechos laborales” en el país, episodio en donde “organizaciones como la CTM han tenido un papel fundamental”.
Expuso, por ejemplo, el incremento al salario mínimo que ha permitido una recuperación del 154 % de su capacidad adquisitiva; la eliminación del outsourcing; la ampliación de los días de vacaciones al pasar de 6 a 12; y cómo se ha promovido la democracia sindical.
“Además avanzamos en un nuevo modelo de justicia laboral más ágil, más cercano a toda la gente. Estos avances no fueron concesiones, fueron muchos de ellos derechos conquistados, derechos renovados, derechos recuperados. Y en el inicio del gobierno de nuestra presidenta, la doctora Claudia Sheinbaum, seguimos consolidando el segundo piso de la transformación laboral”, subrayó.
“No vamos a tolerar abusos”
Recordó a los presentes que durante la jornada, en el Pleno de la Cámara de Diputados se discutía la Reforma laboral de las 40 horas, propuesta que fue “construida en el diálogo amplio, responsable y plural, y quiero decirlo además, con claridad, organizaciones sindicales como la CTM serán fundamentales para garantizar que esta transformación se implemente con justicia y equilibrio”.
Y aunque no abundó en que la propuesta no contempla de inicio que haya dos días de descanso al ser una reforma que se aplicará de forma paulatina, sí aclaró que la dependencia a su cargo será vigilante de su cumplimiento.
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“No vamos a tolerar abusos, pero también sabemos que algo es fundamental: el gobierno requiere, por supuesto, del apoyo de los trabajadores para que siga fomentando y protegiendo el derecho de los trabajadores”, sostuvo.
Así, entre hurras y porras, después de tomar las fotografías que pasarán a la historia de la organización, los agremiados de la CTM ondearon sus banderas para recibir a su nuevo líder quien, entre otros, tiene el desafíos de retomar el papel de relevancia sindical que por años ostentó la CTM hasta que la Confederación Autónoma de Trabajadores y Empleados de México (CATEM), liderada por Pedro Haces —hoy senador por Morena— apareció en escena en 2011 y que a la fecha presume a más de 7 millones de trabajadores agremiados.
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“Cuando escuchamos una idea contraria a la nuestra, el cerebro no empieza evaluando argumentos: primero detecta que hay un conflicto”, dice un experto. Pero es posible aprender a escuchar con calma.
Escuchar una opinión contraria a la nuestra rara vez es una experiencia neutra. Aunque solemos atribuir esta dificultad a factores culturales o personales, la ciencia muestra que tiene raíces profundas en el funcionamiento del cerebro.
Desde la neurociencia sabemos por qué nos cuesta tanto escuchar opiniones diferentes.
El desacuerdo activa sistemas diseñados para detectar conflicto y mantener la coherencia interna.
Esto explica por qué solemos reaccionar con rapidez y, a menudo, con rigidez ante ideas que desafían lo que creemos.
El cerebro detecta conflicto antes de razonar
Cuando escuchamos una idea que contradice nuestra forma de pensar, el cerebro no empieza evaluando argumentos. Primero detecta que hay un conflicto. Una de las regiones implicadas en este proceso es la llamada corteza cingulada anterior o CCA.
Esta estructura actúa como un radar encargado de identificar inconsistencias entre nuestras expectativas y la realidad, así como conflictos entre respuestas o entre creencias. Por lo tanto, la CCA funciona como un “radar de incongruencias”.
La evidencia neurocientífica muestra que la CCA forma parte de circuitos implicados tanto en el control cognitivo como en el procesamiento del dolor físico y del dolor social.
Por eso, una opinión contraria puede ser experimentada como algo incómodo o amenazante, incluso cuando no hay confrontación directa.
Junto a la corteza cingulada anterior se activan otras regiones. Una de ellas, la amígdala, está implicada en la respuesta de amenaza. Otra área importante, la ínsula, está relacionada con la percepción del malestar corporal.
El resultado de este proceso es familiar para todos: nudo en el estómago, tensión corporal y una tendencia a defenderse o cerrar la conversación.
Finalmente entra en juego la corteza prefrontal dorsolateral, responsable de funciones como la planificación, la inhibición de impulsos y la toma de decisiones.
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El coste cognitivo y emocional de integrar otra perspectiva
Aceptar una visión opuesta exige un esfuerzo considerable. El cerebro debe mantener al mismo tiempo dos modelos mentales incompatibles: “lo que yo creo” y “lo que tú dices”.
Además, debe compararlos y decidir si alguno debe modificarse. Desde el punto de vista energético, es una operación exigente.
A este esfuerzo se suma la disonancia cognitiva: el malestar que aparece cuando una información amenaza la coherencia de nuestra visión del mundo o de nuestra identidad.
En muchos casos, este malestar no se resuelve escuchando al otro, sino justificando lo que ya pensábamos. Es lo que se conoce como “razonamiento motivado”.
Por otra parte, muchas creencias están ligadas a la pertenencia a un grupo.
Cambiar de perspectiva puede ser experimentado, aunque sea de forma inconsciente, como un riesgo social: quedar mal, perder estatus o sentirse excluido.
El cerebro social está especialmente orientado a evitar ese tipo de amenazas.
El estrés dificulta escuchar y pensar con calma
Un factor clave en todo este proceso es el estrés.
Cuando este es elevado o sostenido, el sistema nervioso funciona en modo de alerta, lo que reduce la capacidad de la corteza prefrontal para regular emociones y sostener el desacuerdo con calma.
En ese estado, escuchar se vuelve especialmente difícil.
La buena noticia es que estos sistemas son plásticos. Las regiones cerebrales implicadas en el conflicto, la emoción y el control cambian con la experiencia y la práctica.
Escuchar desde la calma se puede entrenar
La dificultad para escuchar opiniones contrarias ha ido ganando presencia en el debate social y cultural. Especialmente en contextos donde las decisiones tienen consecuencias compartidas como en equipos de trabajo, instituciones o espacios de liderazgo.
El desacuerdo mal gestionado suele escalar hacia conflictos interpersonales, bloqueos comunicativos y deterioro del clima emocional.
Se trata de algo muy común en entornos laborales de alta demanda.
Afortunamente podemos entrenar la escucha desde la calma, circunstancia que mejora de forma clara el liderazgo y la toma de decisiones.
Prácticas como el mindfulness o el biofeedback reducen la reactividad automática y aumentan la capacidad de observar el desacuerdo sin responder de forma impulsiva.
Por ejemplo, estudios sobre redes cerebrales en reposo muestran que la práctica sostenida de mindfulness modula redes cerebrales implicadas en regulación emocional y flexibilidad cognitiva.
De este modo se favorecen respuestas más adaptativas ante la discrepancia.
Por otra parte, nuestros proyectos de investigación del grupo Neurociencia del Bienestar de la Universidad de Sevilla han mostrado que entrenar la regulación fisiológica y emocional se asocia con una mayor capacidad para pausar antes de responder, escuchar con menos reactividad y gestionar conversaciones difíciles con mayor claridad.
La clave no está en eliminar la incomodidad, sino en aprender a regularla para que no derive en rechazo automático.
Escuchar no significa ceder ni renunciar a los propios valores. Significa sostener la incomodidad el tiempo suficiente para ampliar el marco desde el que decidimos.
En un mundo cada vez más polarizado, la capacidad de escuchar opiniones contrarias es una habilidad neurocognitiva entrenable.
Comprender cómo responde el cerebro al desacuerdo es el primer paso para dejar de reaccionar automáticamente y empezar a responder con mayor calma, claridad y humanidad.
*Este artículo fue publicado en The Conversation y reproducido aquí bajo la licencia Creative Commons. Haz clic aquí para leer el texto original.
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