Infancias acostumbradas, juventudes ¿indiferentes?
Desde el Seminario Sobre Violencia y Paz se ha señalado en múltiples ocasiones la importancia de la participación ciudadana en el combate a la delincuencia. El caso de La Laguna es referente, pues tanto colectivos de búsqueda como empresarios tuvieron una participación destacada en la disminución de la violencia en la zona.
Además de impulsar el Grupo Antisecuestros y la Fuerza Metropolitana—un Mando Especial que puede operar en toda la zona sin importar si es en Durango o Coahuila—algunos empresarios también apoyaron con el financiamiento del Consejo Cívico de las Instituciones Laguna, una organización de la sociedad civil que promueve la participación ciudadana y da seguimiento al desempeño de las instituciones públicas locales. Por su parte, colectivos de búsqueda como Grupa Vida y Fuundec se movilizaron para dar acompañamiento, crear redes de información y exigir justicia para las víctimas. Aunque para este último punto—la justicia—aún hay muchas deudas, queda clara la importancia de la participación ciudadana.
¿Juventudes indiferentes?
Pero, ¿qué pasa cuando la respuesta ciudadana es baja? ¿Y qué pasa si es incluso más baja dentro de la población joven? Según datos presentados en la Estrategia Nacional de Cultura Cívica 2024-2026, los jóvenes tienden a participar menos que el promedio en las jornadas electorales. Ahora bien, el voto no es la única manera de participación. De acuerdo a la Encuesta Nacional de Cultura Cívica (ENCUCI) 2020, son los jóvenes quienes más se incorporan a organizaciones estudiantiles, deportivas y culturales. No obstante, debe tomarse en cuenta que dados los ambientes en los que tiende a desenvolverse una persona, es natural que, entre más edad, haya menos posibilidades de pertenecer a una asociación estudiantil.
En la misma encuesta; se encontró que, en promedio, el 18.6% de la población de entre 15 y 29 años se identifica como intermediario para ayudar a defender una injusticia o resolver un problema ante las autoridades de la comunidad, frente a 24.9% de las personas de 30 a 59 años. Una vez más, la edad podría ser un factor explicativo, pero incluso si solo se considera a la población de 20 a 29 años, el porcentaje sigue siendo menor con un 21.4 por ciento. Por otro lado, llama la atención que el 48.63% de la población joven considera el tema de la inseguridad como uno de los principales problemas en el país. Si bien es un porcentaje alto, debería cuestionarse si es proporcional a la magnitud del problema que enfrentamos. En 2023, se registraron más de 31 mil homicidios dolosos en todo el país, y alrededor de 100 mil personas desaparecidas. Aunque es una cifra acumulada—sin contar la cifra negra—100 mil personas es casi equivalente a la población total del municipio de San Pedro, Coahuila.
Infancias interrumpidas, juventudes a la deriva
No es que las personas jóvenes sean ajenas a la violencia que azota al país. De hecho, tienden a ser el grupo etario más afectado, incluso en aquellos lugares en los que parece gozarse de una mayor seguridad. En el informe “La fortaleza capitalina. Análisis de las estrategias y políticas de seguridad de la Ciudad de México 1994-2024”, Rodrigo Peña apunta a qué los jóvenes han sido el grupo con más víctimas de homicidio en la Ciudad de México. Otras investigaciones coinciden; en “México destruyendo el futuro”, se documentó la participación de más de 480 mil niños, niñas, adolescentes y jóvenes de hasta 29 años en violencia asociada con el crimen organizado durante el periodo que fue de 2016 a 2021.
Ante estas cifras, el gobierno de Andrés Manuel López Obrador optó un enfoque de “atacar las causas” con apoyos como Jóvenes Construyendo el Futuro, Becas Benito Juárez y la construcción de las Universidades para el Bienestar. Parece ser que se mantendrá con la presidenta electa Claudia Sheinbaum.
Dichas estrategias parecen no ser suficientes pues las cifras siguen siendo alarmantes. Algo que ha estado ausente—entre otras cosas—es que aquellos que hoy están en el límite de lo que estadísticamente se categoriza como “los jóvenes”, hace dieciséis años—cuando la tasa de homicidios se disparó—tenían poco más de diez años. Es una generación a la que se le enseñó a huir de las “camionetas negras”, a lidiar con extorsiones telefónicas e incluso a taparse los ojos para no ver un cadáver en la calle. Aunque, debe reconocerse que la experiencia pudo ser diferente dependiendo del lugar de residencia en ese momento: mientras algunos tendrán entre sus recuerdos de primaria simulacros de balaceras, otros recordaran más bien lo que escuchaban en las noticias; hay algunas consecuencias más generalizadas.
De acuerdo con la Encuesta Nacional de Victimización y Percepción sobre Seguridad Pública (ENVIPE), desde 2013, el principal cambio de comportamiento entre la población a causa de la inseguridad es el no permitir que los hijos salgan de casa.
Si nos encontramos ante un conjunto poblacional al que se le enseñó a desconfiar y que no tiene recuerdos de un México pacífico—si es que alguna vez hubo tal cosa—vale la pena preguntar qué consecuencias tiene esto en las estrategias en el combate a la violencia. Sin llegar a comparaciones, una pista puede venir de la “generación silenciosa” (nacidos entre 1928 y 1945) que vivió el periodo de entreguerras y la Segunda Guerra Mundial. El nombre viene de una “mayoría silenciosa” que prefería no movilizarse políticamente. Aunque es necesario matizar, pues precisamente los movimientos en contra de la Guerra de Vietnam se gestaron entre jóvenes de esta generación. El caso puede dar luz sobre cómo se desarrollan ciertas dinámicas sociales después de que buena parte de la población creció en un contexto de violencia generalizada.
La idea de una “mayoría silenciosa” y una “minoría estrepitosa” podría no estar muy alejada de una parte de la población que se ha acostumbrado a ver notas sobre desapariciones, asesinatos y ha aprendido a sobrevivir, y otra parte de la población (activistas, reporteros, organizaciones de la sociedad civil) que no sólo sobrevive, sino que resiste. Más allá de ser algo que pueda reprocharse, debería ser algo a considerar ¿cómo se dimensiona la magnitud del problema si no se conoce otra manera de vivir? Probablemente antes de reclamar por indiferencia, sea necesario regresar a cuestiones “básicas” y recordar que la violencia no debería ser parte de la cotidianidad.
*Alondra Reyna Rivera: tesista en la licenciatura en Relaciones Internacionales por El Colegio de México y miembro del Seminario sobre Violencia y Paz de la misma institución.
Han pasado 10 años desde que Shinzo Abe anunciara un plan para mejorar la participación de las mujeres en el mercado laboral nipón. ¿Qué ha pasado desde entonces?
Cuando el entonces primer ministro de Japón, Shinzo Abe, dio su discurso en el Foro Económico de Davos en 2014 se comprometió con una meta ambiciosa.
“Japón debe convertirse en un lugar donde las mujeres brillen. Para 2020, haremos que el 30% de las posiciones de liderazgo sean ocupadas por mujeres”, dijo Abe, quien murió en un atentado en 2022.
Era un anuncio importante para Japón, si se tiene en cuenta que el país estaba rezagado en cuestión de participación femenina en el mercado laboral, no solo en comparación con el resto de países que forman la OCDE (Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económico), sino también frente a países de mercados emergentes.
Para lograr su objetivo de una mayor participación de las mujeres en el mercado, Abe puso en marcha una serie de medidas que buscarían no solo facilitar su ingreso a la fuerza laboral, sino que también las incentivaría a escalar la pirámide organizacional.
Pero hoy, 10 años después de ese discurso, la meta está lejos de alcanzarse: menos de un 1% de las empresas del país que cotizan actualmente en la bolsa de valores nipona está liderada por mujeres y se estima que la cifra de mujeres que ocupan las posiciones gerenciales ronda el 14%.
De hecho, apenas un par de años después de aquel discurso, el gobierno japonés revisó sus pronósticos y definió nuevos objetivos: la meta de liderazgo femenino se redujo al 7% para trabajos gubernamentales de alto nivel y al 15% en empresas, para 2030.
¿Qué pasó? ¿Qué impacto tuvieron las medidas en la población en Japón?
La era de Womenomics
Hacia finales de los años 2000, la creciente edad de la población japonesa empezó a encender las alarmas con respecto a la fuerza laboral del país, como le contó la analista de mercados de la firma Goldman Sachs, Kathy Matsui, al programa Business Daily de la BBC.
“La realidad es que este país se está quedando sin gente, y a menos que abran las puertas a los migrantes, lo cual no veo que ocurra pronto, tiene que utilizar lo que está a su alcance, que es su población existente”, expuso.
Matsui fue la primera en usar el término womenomics (combinación de las palabras women y economics) en Japón, en 1999.
En un artículo de la época, argumentó que al incorporar a más mujeres en la fuerza laboral menguante de Japón, la economía iba a recibir un impulso.
Y para lograrlo, sugirió la implementación de medidas gubernamentales como el aumento de la licencia de maternidad y paternidad, o el limitar las horas de trabajo para facilitar la vida de las personas con hijos.
En algunos aspectos, las políticas dieron resultado: “Ha habido áreas de progreso y áreas en las que trabajar”, le dijo Matsui a Business Daily.
“En las áreas de progreso: número uno, desde que escribí ese artículo, el porcentaje de mujeres japonesas trabajando fuera del hogar subió a un máximo histórico justo antes de la covid.
“Número dos, vimos el impulso de los beneficios de la licencia parental, algo que creo que en muchos países fuera de Japón sigue siendo un desafío. El gobierno japonés aumentó estos beneficios para que hoy, tanto la madre como el padre sean elegibles para un año de licencia parental”.
Y como factor número tres, apuntó: “La transparencia en torno a la diversidad de género ha mejorado significativamente“.
Pero hay al menos un elemento clave que Matsui ha podido identificar al actualizar su investigación con los datos de la última década en el que las políticas se han quedado cortas: “El área principal que creo que sigue rezagada es la representación femenina en puestos de liderazgo“.
“Aunque en el sector privado [la representación femenina] ha mejorado en los últimos 25 años desde que escribí el primer artículo de Womenomics, todavía está rezagada respecto a la mayoría de las otras naciones desarrolladas”.
Primeros ejemplos
En abril, la aerolínea más influyente del país, Japan Airlines, anunció que tendría a su primera mujer presidenta: Mitsuko Tottori, quien empezó su carrera como asistente de vuelo en 1985.
Esto causó un gran revuelo en el sector corporativo del país. Los titulares iban desde “inusual” hasta “imposible”.
Un sitio web incluso la describió como una “molécula alienígena” o “mutante”, por haber comenzado su carrera de azafata en una aerolínea que Japan Airlines había absorbido hacía un tiempo atrás.
Pero según le dijo Matsui a Business Daily, la elección de Tottori pudo ser el arma que se necesitaba para empezar a romper con las inequidades del pasado.
“No puedes ser lo que no puedes ver. Y muchas mujeres jóvenes en Japón que aspiraban a ser asistentes de vuelo, ahora ven que la azafata puede ser CEO. Y creo que eso no era fácil de decir en el pasado, y ahora ves un ejemplo vivo, algo que creo es muy emocionante”.
Tottori concuerda en decir que una de las barreras más difíciles que la sociedad japonesa debe superar para que las mujeres logren mayor representación en el mercado laboral es romper los límites sociales que aún persisten y que, para algunas mujeres, constituyen la única manera de existir.
“Creo que es importante que las mujeres tengan la confianza para convertirse en gerentes. Y, al ser nombrada para el puesto más alto, espero que esto anime a otras mujeres a intentar cosas que temían intentar”, explicó la presidenta de Japan Airlines.
La analista Matsui dice que, a través de su trabajo con la comunidad de emprendimiento en Japón, se ha dado cuenta de que hay un cambio en las expectativas de los jóvenes frente a los valores de los hombres en la sociedad y sobre lo que se espera de su rol en la familia.
“No estoy diciendo que sea perfectamente igual de ninguna manera, pero creo que en esta generación más joven hay un conjunto de valores muy diferentes en comparación con la generación de sus padres o abuelos, algo que es muy emocionante y alentador de ver porque es mucho más equilibrado”, afirmó.
“Hay menos estereotipos arraigados sobre lo que las mujeres deberían hacer y no hacer, lo cual creo que va a ser muy positivo y útil a medida que intentamos avanzar con esta agenda”.
Sin embargo, hay elementos que persisten.
Casarse con un hombre rico
La periodista de la BBC Mariko Oi lleva 10 años cubriendo el tema de womenomics, un asunto muy personal para ella al ser madre de dos hijas.
Por ello, dice que se sorprendió negativamente cuando estuvo hablando con algunas alumnas de una universidad de Tokio donde ofreció una conferencia sobre periodismo y surgió un tema con el que ella estaba muy familiarizada por sus épocas de estudiante: mujeres que dicen preferir casarse con un hombre rico porque creen nunca poder alcanzar un sueldo que les permita vivir esa vida.
“Lo que más me sorprende es que la idea de que las mujeres quieran casarse con un hombre rico sigue estando profundamente arraigada en Japón”, le contó la estudiante Sai Kondo a la reportera.
“Realmente me sorprende que muchas de mis amigas, muchas muy capacitadas, elijan trabajos administrativos o posiciones en las que haya altas probabilidades de conocer a personas, como ser secretarias legales”.
La periodista Mariko Oi explica que ciertos trabajos aumentan las posibilidades de que mujeres conozcan a hombres con salarios altos: “Convertirse en secretaria legal aumenta tus posibilidades de conocer y casarte con un abogado o fiscal que gane mucho dinero”.
La estudiante Akiko Kajita le dijo a Oi que son situaciones como éstas las que le hacen pensar sobre el rol de la mujer en la sociedad del país: “Creo que la sociedad japonesa funciona sin problemas porque las mujeres aguantan y se mantienen calladas. Y en este sentido, son violentamente y de manera inconsciente discriminadas”.
Una mayor representación
Aunque hay mucho trabajo por hacer para alcanzar algo parecido a la equidad de género en Japón, hay áreas donde el progreso no solo es visible, sino que se ha sostenido a través del tiempo, dijo la periodista Oi.
“Tokio recientemente reeligió a Yuriko Koike, quien se convirtió en la primera mujer gobernadora en 2016, para un tercer mandato. Mientras ella agradecía a sus seguidores, recuerdo lo importante que fue cuando fue elegida por primera vez”, explicó.
“Pero esta vez parece que los votantes y los medios ya estaban acostumbrados a tener una gobernadora y candidata femenina”.
Algo similar dijo la concejala local de Setagaya, en Tokio, Elisa Kamiya: “Esta elección de gobernador fue un buen ejemplo: no escuché que se hablara mucho sobre candidatas mujeres. Se trató más de individuos. Así que creo que eso es algo bueno. Además, tenemos más alcaldesas en los 23 distritos de Tokio”.
“Va muy lento, pero creo que está cambiando, y va en una buena dirección”, agregó la concejala.
“Necesitamos tener mucho cuidado con cómo hablamos con nuestras hijas para que tengan una mente abierta y puedan elegir cualquier trabajo que deseen. Para cuando mi hija crezca, espero que la sociedad sea más flexible y pueda elegir cualquier trabajo que quiera hacer”.
Koi asegura que su esperanza es similar: “Mi esperanza es que cuando mis hijas, que ahora tienen 9 y 3 años, crezcan, ni siquiera haya necesidad de políticas como womenomics“.
* Este artículo es una adaptación de una edición del programa Business Daily, de la BBC. Si quieres escuchar el programa completo, en su inglés original, haz clic aquí.
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