¿Qué pasará ahora con el CJNG ante la muerte de “El Mencho”?

El abatimiento de Nemesio Oseguera Cervantes “El Mencho”, líder del Cártel Jalisco Nueva Generación (CJNG), por parte de elementos de fuerzas especiales de la SEDENA en Tapalpa, Jalisco, generó un vacío de poder en la organización criminal más grande y poderosa de México, lo cual nos lleva a preguntarnos: ¿qué podemos esperar del CJNG en el futuro? ¿Quién asumirá el liderazgo de esta organización? ¿Podrá mantenerse la cohesión en dicho cártel?

Es importante considerar que, a diferencia del resto de las organizaciones relevantes en México, el CJNG nunca había enfrentado un proceso interno de sucesión, ya que desde su fundación Nemesio Oseguera estuvo al frente, con un liderazgo bastante vertical. En dicho tenor ha habido procesos sucesorios tersos en otras organizaciones, con traspaso de liderazgo con poca a nula violencia; sin embargo, es mucho más común que la caída de un líder -sea por abatimiento, arresto o extradición- derive en violencia, por tanto, no podemos descartar ningún escenario.

Escenario 1:una transición tersa del poder a un nuevo liderazgo que sea apoyado por todos los jefes regionales, que mantenga estables los niveles de violencia en las zonas en donde opera el CJNG. Se trata de una opción posible, pero poco viable, primero, porque se trata de una organización formada por muchas células, las cuales tienen intereses encontrados, segundo, porque muchos de los liderazgos han acumulado poder por años y puede iniciar una disputa y tercero, porque ante la falta del Mencho, no existe un actor que pueda inclinar la balanza de forma inequívoca en favor de alguna de las opciones.

Si algo nos ha enseñado la teoría de las organizaciones, es que en todo grupo siempre hay luchas de poder, por tanto, la llegada de un nuevo líder convendrá a algunos, pero perjudicará a otros, de manera que incluso en el escenario en el que haya una mayoría de liderazgos que se inclinen por una opción, no se puede descartar la insubordinación de algunos, aunque sean minoría.

En este escenario las escaladas de violencia dependerán de las zonas del país donde provengan los líderes inconformes.

Escenario 3: una gran fragmentación como la que hoy vive el Cártel de Sinaloa, en donde la estructura del CJNG se parta en dos o tres organizaciones de gran tamaño. Este es un escenario posible, aunque menos que el anterior, debido a que implicaría una falta de acuerdo entre los principales líderes de la organización, generando una guerra abierta entre diferentes bandos.

Escenario 4: una atomización de gran escala como la que vivieron los Beltrán Leyva con el abatimiento de Arturo Beltrán Leyva en 2009, en donde los territorios de los Beltrán en Guerrero, Morelos, Ciudad de México y Estado de México, se dividieron entre una veintena de organizaciones medianas y pequeñas de corte local.

Este escenario implicaría la desaparición del CJNG, para dar paso a nuevas organizaciones locales, lo que vendría acompañado por mucha violencia de forma prolongada en varias partes del país. Sin embargo, se trata de un escenario no tan probable debido a la enorme cobertura geográfica de la organización y a que no se identifican tantas diferencias internas en sus liderazgos.

Este escenario suena un poco complicado debido al tamaño que logró el CJNG en los últimos años, pero dependerá en gran medida de quién quede al mando, ya que un mal líder sí puede provocar un desgaste en la influencia y capacidad operativa de una organización, incluso de las de mayor tamaño.

Escenario 6: invasión de territorios por parte de sus competidores y rompimiento de alianzas. En donde las organizaciones rivales intenten adueñarse por la fuerza de los territorios del CJNG, aprovechando el proceso interno que hoy vive la organización. Este escenario es altamente probable que suceda, es decir, que se presenten incursiones rivales, porque el CJNG tiene frentes abiertos en casi todas las entidades federativas, con decenas de organizaciones rivales, lo que es poco probable, es que esas mermas pongan en peligro la existencia de la organización.

Otro punto relevante que en el futuro del CJNG es el nombre de la persona que asumirá el lugar que Nemesio Oseguera Cervantes ha dejado vacante y al respecto existen 5 liderazgos que son los que tienen mayor probabilidad de encabezar la organización, los cuales se detallan a continuación:

I. Juan Carlos Valencia González “El 03”. Tiene a su favor los lazos familiares con Nemesio Oseguera, ya que es su hijastro, pertenece a la familia Valencia -que se encarga del lavado de dinero de la organización- y ha participado en la coordinación de la logística del trasiego de drogas a los Estados Unidos.

II. Audias Flores Silva “El Jardinero”. Es el líder regional con mayor cobertura territorial, con zonas en los estados de Jalisco, Michoacán, Nayarit, Zacatecas, Guerrero y Morelos, por lo que influye en muchos jefes de plaza.

III. Gonzalo Mendoza Gaytán “El Sapo”. Es el responsable del trasiego de precursores químicos de China a México, a través de puertos como Manzanillo y Lázaro Cárdenas. De igual forma, se encarga de la producción de drogas sintéticas como fentanilo y metanfetaminas, que son uno de los principales negocios de la organización. Cabe destacar que el portal Aristegui Noticias reportó que entre los cuerpos recuperados por las autoridades federales se encontraba también el de Mendoza Gaytán, aunque no se ha confirmado aún el deceso del mismo.

IV. Heraclio Guerrero Martínez “Tío Lako”. Es el principal responsable del robo de combustible y huachicol fiscal de la organización, además de tener importantes zonas de operación en el Bajío y Occidente.

V. Ricardo Ruiz Velasco “Doble R”. Se encarga de la operación en la Zona Metropolitana de Guadalajara, la plaza de mayor importancia del CJNG.

No se puede predecir con exactitud lo que habrá de pasar con el CJNG, ello depende de muchas variables y solo el futuro nos podrá ir dando más elementos. Sin embargo, las autoridades deben de estar al pendiente de los múltiples escenarios, precisamente para tratar de contener la violencia que se puede generar por el proceso de transformación que tendrá esta organización en los siguientes meses.