Él mismo terminó autonombrándose “El Rey” en una imagen que puso como perfil de sus redes sociales en diciembre del año pasado. Hoy tiene tres días para responder a la justicia.
Así de clara es, coinciden sus denunciantes, su megalomanía, pero en realidad el mote de “rey” surgió del número de partos que atendía cada miércoles —una cantidad imposible, han señalado sus colegas— y la reputación que construyó en torno a su supuesta experiencia en partos humanizados.
De ahí que entre integrantes del gremio al ginecobstetra Jesús Luján Irastorza empezara a conocérsele de manera informal como “el rey del parto inducido”, hoy denunciado penalmente por su presunta responsabilidad en los delitos de práctica indebida del servicio médico y de responsabilidad profesional.
Pese a sus esfuerzos para evadirse, ayer le fue concedida una suspensión definitiva para que no se cumpla la orden de aprehensión que desde marzo pasado pesa en su contra, bajo las condicionantes de presentarse ante el juez en los próximos tres días, exhibir una garantía económica y acudir a firmar semanalmente.
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La ambición de atender a cada vez más pacientes y al mismo tiempo generar una imagen pública en congresos, seminarios y participaciones en medios de comunicación se tradujo, al final, en una atención menos personalizada y más apresurada para sus pacientes, aseguran algunas de sus denunciantes. Otras sostienen que eso, simplemente, nunca existió.
Para él, la historia empezó en 1992, cuando comenzó a estudiar la carrera de médico cirujano en la Universidad Autónoma de Guadalajara –originario de Nogales, Sonora, donde nació en 1973–. Para sus pacientes, y después denunciantes, la primera señal de violencia, de las hasta ahora documentadas, se presentó 14 años después, cuando Ixchel tenía 23 años y decidió embarazarse. Su bebé, aunque sobrevivió, nació en medio del riesgo por falta de monitoreo.
A ella, por ejemplo, el médico le generó mucha confianza porque “hablaba al oído”. Otras de las más de 30 mujeres que han acusado las irregularidades de su práctica médica lo describen como un hombre encantador, con la capacidad de enamorar a un salón entero, hábil para transmitir sensaciones de seguridad y cuidado. Al mismo tiempo, atraído por el reflector, la docencia y las apariciones públicas. Adulador y admirador del físico de sus pacientes.
Hoy, ellas mismas –que en un primer momento llegaron a su consultorio por recomendaciones o por sus participaciones como figura pública– le achacan desde el suministro de medicamento sin consentimiento o en dosis incorrectas hasta la práctica de intervenciones quirúrgicas innecesarias, complicaciones severas en procesos de fertilidad sencillos, retención de expedientes médicos y de óvulos congelados, y consecuencias fatales para la madre o los bebés al momento del parto.
En 2009, cuando él tenía ya cinco años de ser director de su Clínica Pronatal, llegó la primera demanda civil ganada, promovida por ‘Marina’, cuyo nombre fue cambiado. Después de enfrentar complicaciones en el parto que casi le costaron la vida, ella decidió formalizar su queja contra el médico. Recibió una compensación económica nueve años después –por la cadena de errores y de alarmas que se dejaron pasar–, pero el médico pudo continuar con su práctica sin consecuencias.
Según su propio currículum, en 2004 Luján fundó la Clínica Pronatal, de la que se volvió presidente en 2013, cuando también comenzó a estar al frente de Bité Sociedad Médica. El número de pacientes acumulado con los años, y la prioridad a su agenda pública –opina uno de sus ex colegas– fue lo que derivó en el uso no consentido de medicamento para que todos los partos ocurrieran el mismo día, los “miércoles de Luján”, como los llamaban las doulas que lo asistían y terminaron distanciándose de él por sus prácticas.
Para 2008 y 2009, ya había enfrentado las consecuencias de los dos partos –uno fatal para el bebé– que se convirtieron en demandas civiles formales, una con éxito y otra rechazada en la Suprema Corte de Justicia de la Nación pese a haberse ganado en dos primeras instancias. Luego vinieron otros casos y testimonios, varios más a partir de la primera publicación de Animal Político –hasta sumar más de 30–, y finalmente se transformaron en denuncias penales.
Nada de eso forma parte de sus redes sociales, donde sigue compartiendo sus conocimientos sobre el embarazo, sus logros y hasta sus creencias espirituales acerca de “cómo es posible sanar con energía”. Incluso, se ha dado a la tarea de resaltar testimonios de pacientes que han resultado satisfechas con su servicio usando el hashtag #reydelpartoinducido.
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“El objetivo de este video es compartir mi experiencia, mi consternación en torno a lo que está sucediendo respecto a la campaña de desprestigio que está sufriendo el Dr. Jesús Luján”, se destaca en una imagen acompañada por la fotografía de una docente y ex presidenta del Club Rotario de México, así como el logo “The King” (El Rey), que él mismo creó a partir de las acusaciones.
Ahora a unos días de tener que presentarse ante el juez que ordenó su aprehensión, sigue describiéndose así en sus redes: “Fundador del Hospital Bité Médica, Clínica Pronatal, Centro de Reproducción Asistida, Helix y Fundación Pronatal. Estratega en la resolución de crisis y conflicto. Responsable, ético y comprometido. Especialista en Medicina centrada en la persona, analizando al paciente en todas sus dimensiones biopsicosociales y el impacto que tiene en su salud”.
Sin embargo, la mayoría de las pacientes que lo acusan lo han descrito más bien como un rockstar, que delega tiempo y responsabilidades a sus asistentes, para llegar al final “a platicar 15 minutos contigo; pagas por estar con un rockstar”. Uno que, además, ha construido toda una carrera empresarial en paralelo a su práctica médica.
Luján se ha convertido en empresario más de una vez, como accionista de cuatro empresas. La primera fue Centro Médico JGL, registrada el 15 de noviembre de 2011 en el Estado de México, pero con domicilio en la Ciudad de México, para la prestación de toda clase de servicios médicos, clínicos y hospitalarios, donde tenía un número de acciones mínimo frente a Mirna Elizabeth Irastorza Flores, la accionista mayoritaria, pero era administrador único con poderes generales, según consta en el Registro Público del Comercio.
El 14 de mayo de 2012 registró Promotora de Hospitales y Servicios Integrales, para la prestación de toda clase de servicios médicos en general, desde la instalación y operación de hospitales, clínicas, centros de rehabilitación y laboratorios hasta la importación, exportación y fabricación de todo tipo de productos farmacéuticos, en donde comparte sociedad con Joaquín y Patricia López Negrete Amtmann. En ambas, Guillermo Luján Irastorza ha fungido como apoderado o integrante de la asamblea.
El 7 de diciembre, también de 2012, fue registrada otra empresa de la que quedó como administrador único, Clínica de Reproducción Asistida Santa Fe, S.A. de C.V., para la prestación de toda clase de servicios médicos, clínicos y hospitalarios, y todo lo relacionado con la medicina en general, la cirugía, la reproducción humana asistida y la infertilidad, en la que comparte el mayor número de acciones con Guillermo Luján Irastorza.
En esa misma compañía también tienen acciones, minoritarias, Alfredo Gobera Farro, quien fue secretario de Salud y Coordinador General de los Servicios de Salud de Querétaro entre 2015 y 2018, y Francisco Rocha Cárdenas. Gobera Farro es también, según su propio currículum, consultor, socio fundador y director general de Hospital Bité Médica, sociedad que Luján preside.
Más tarde, el 28 de noviembre de 2014 quedó constituida la empresa Sociedad de Accionistas Luvosiiraro, S.A.P.I. de C.V., para la promoción de inversiones en edificación, construcción, equipamiento y diseño de clínicas, hospitales, consultorios y salas de cirugía para la atención de pacientes; el desarrollo de patentes, marcas, licencias y títulos, la comercialización de toda clase de bienes y servicios en las áreas de medicina y cualquier otra en general, de la que es el accionista principal.
Hoy, aunque son cuatro las denuncias penales que él mismo reconoce, más de 31 mujeres esperan justicia a través de ellas. A poco más de un año de que sus historias se hicieran públicas, los testimonios siguen acumulándose. El colectivo Con Ovarios –surgido a raíz de la publicación del caso– confía en que las autoridades protejan a las mujeres y madres víctimas de violencia obstétrica, asegurando que los responsables no queden impunes y que el daño sea reparado.
Miles de personas siguen su canal de videos, en el que el pequeño de 7 años explica cómo programar.
Fascinados por su inteligencia.
Una empresa rusa de software invitó a un niño de 7 años considerado un prodigio de la programación a unirse a su equipo directivo, tan pronto como tenga la edad suficiente para aceptar un empleo remunerado.
Sergey, de la ciudad rusa de San Petersburgo, se ha ganado un nombre subiendo videos que explican cómo escribir software desde que tenía 5 años.
Gracias a esos audiovisuales, la compañía de seguridad informática Pro32 le envió una oferta de trabajo por escrito para el puesto de director de formación corporativa.
Según la legislación rusa, Sergey no podría aceptar ningún trabajo remunerado hasta que tenga 14 años.
Pero el director ejecutivo de Pro32, Igor Mandik, le dijo al Servicio Mundial de la BBC que había hablado con los padres del menor para encontrar formas de colaborar mientras tanto.
“Su padre, Kirill, se sorprendió y dijo que estaban muy contentos y que esperaban con ilusión [el momento en que] Sergey pudiera unirse a la empresa”, dijo Mandik.
En sus videos, Sergey suele aparecer sonriendo. Sus explicaciones las ofrece mayormente en ruso y a otras veces intenta hablar inglés.
Mientras se dirige a la audiencia, va superando desafíos de programación.
Su canal de YouTube tiene más de 3.500 suscriptores interesados en aprender los lenguajes de programación Python y Unity, o que quieren saber más sobre las redes neuronales, que son la base de muchas herramientas de inteligencia artificial.
Mandik dijo que Sergey no solo mostró notables habilidades como desarrollador, sino también habilidades “igualmente únicas” de enseñanza.
“Para mí, es una especie de Mozart”, sostuvo.
“Estoy absolutamente seguro de que cuando tenga 14 años será un gurú de la enseñanza y un gurú del desarrollo, y es por eso que estamos realmente ansiosos por este momento”, expuso.
No solo los programadores, sino también los vendedores, contadores y otros en Pro32 con sede en Moscú podrían aprender de Sergey, dijo Mandik.
No se han hecho promesas sobre el salario hasta el momento, dado que es probable que la tarifa actual cambie significativamente cuando pueda integrarse a la empresa.
“Tenemos que esperar siete años”, recordó Mandik. “Entonces comenzaremos una conversación sobre su salario”.
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