Brecha de género persiste en Gobierno federal: mujeres ocupan sólo 3 de cada 10 subsecretarías y jefaturas
En las dependencias del gobierno federal, los hombres representan el 60% del personal de confianza, por lo que aún tienen un mayor acceso a cargos jerárquicos de mayor nivel que las mujeres. Además, 1 de cada 5 de ellas vive algún tipo de violencia laboral en ese sector.
Un análisis del Instituto Mexicano de Competencia (IMCO), basado en una serie de entrevistas y grupos focales con más de 50 funcionarias y funcionarios de diversas secretarías de Estado, concluye que las mujeres en el sector público se enfrentan a condiciones laborales poco flexibles, ambientes donde persiste la violencia y la discriminación, así como a la influencia de intereses políticos de la administración en turno.
Aunque México avanzó entre 2006 y 2024 del lugar 45 al 14 de 146 países en la medición de empoderamiento político, con una mejora en su puntuación de 13.3 a 49 en una escala de 0 a 100 que corresponde a la medición de la brecha de género en cargos políticos de alto nivel –como secretarias, jefas de Estado y mujeres en órganos legislativos–, la paridad de género en la administración pública federal está lejos de alcanzarse, sostiene el IMCO.
Mientras que la representación de las mujeres en las titularidades de secretarías de Estado está garantizada por una reforma constitucional, México es el tercer país de América Latina con la menor presencia de mujeres en el sector público en puestos de mayor nivel jerárquico, solo por encima de Guatemala y Brasil, de acuerdo con datos del Banco Interamericano de Desarrollo (BID).
Esto quiere decir que sin contar a la cabeza de la dependencia, en el resto de los puestos laborales, conforme aumenta el nivel jerárquico, se reduce la participación de las mujeres. Solo en el puesto más alto se alcanza la paridad y en los más bajos, como enlaces y jefaturas de departamento, se está cerca de lograrlo, pero en subsecretarías, jefaturas de unidad y direcciones generales solo 3 de cada 10 puestos son ocupados por mujeres.
Por otro lado, el análisis documenta que las unidades de género no necesariamente cuentan con la relevancia y el presupuesto necesario para incidir. Por ello, frecuentemente emprenden actividades sin un impacto significativo en el desarrollo profesional de las mujeres. Además, persiste una falta de vinculación entre las diferentes Secretarías para llevar a cabo acciones coordinadas y estratégicas.
Además, el estudio describe que las servidoras públicas coincidieron en que existe falta de flexibilidad en las instituciones públicas, sumado a las jornadas extensas, ambientes hostiles y sesgos de género, lo que empuja a las colaboradoras a modificar sus decisiones personales en la medida que buscan permanecer o crecer en sus carreras profesionales. Lo anterior implica desde posponer u ocultar decisiones como el embarazo o el matrimonio, hasta encontrar la forma de delegar las tareas de cuidado.
“En general, los puestos de mayor jerarquía no ofrecen condiciones flexibles, lo que contribuye a la concentración de las mujeres en puestos de menor rango y resulta en menores ingresos”, señala el documento. Además, la normalización de la violencia está arraigada en la dinámica laboral al interior de las secretarías de Estado.
“Las condiciones laborales exigentes y prolongadas propician entornos en donde las mujeres enfrentan situaciones violentas, que van desde mensajes de texto inapropiados hasta el acoso psicológico o sexual”, describe el documento al subrayar que una de cada cinco mujeres empleadas en instituciones gubernamentales reportó experimentar alguna forma de violencia.
La violencia –añade– se puede materializar de distintas maneras, como recibir un menor pago que un hombre, solicitar una prueba de embarazo para entrar o mantener un puesto, limitar las funciones por ser mujer o ser víctima de acoso.
“Con el próximo inicio de una nueva administración, encabezada por la primera mujer en asumir la presidencia de México, se presenta una oportunidad histórica de abanderar la agenda de género. Si bien en los últimos años se ha registrado un incremento en la representación de mujeres en la administración pública federal, aún persisten grandes retos que requieren acciones para alcanzar una igualdad sustantiva en todos los niveles jerárquicos”, apunta el Instituto.
El análisis destaca que las principales tres barreras que tienden a frenar el crecimiento de las mujeres en secretarías de Estado son los cambios políticos y de administración, la falta de políticas de inclusión que refuerza la desigualdad de género ante las posibilidades de ascenso y la violencia laboral que persiste.
El sector privado no mejora respecto a 2023
En el sector privado, la representación de las mujeres no es mucho más alentadora. Pese a que ellas representan el 43% de la plantilla laboral total, solo 23% ocupa una dirección jurídica, 11% una dirección financiera y 3% una dirección general.
De hecho, el 73% de más de 200 empresas listadas en la Bolsa de Valores de México no cuenta con mujeres en ninguna de sus tres direcciones relevantes. Aunado a ello, 13% de las sillas en los consejos de administración son ocupadas por mujeres, cifra que no cambió respecto a 2023.
En contraste, solo 7% de las empresas tienen al menos 30% de mujeres en sus consejos de administración, nueve empresas tienen a una mujer que preside su consejo y 24% de los consejos son compuestos exclusivamente por hombres. Del total de los nuevos asientos ocupados en los consejos por mujeres entre 2023 y 2024, precisa el estudio, 55% corresponde a la incorporación de una silla adicional para ellas, lo que no modifica la composición previa.
En cuanto a las direcciones generales, en comparación con 2023 la presencia de mujeres cayó un punto porcentual y dos para las direcciones jurídicas. Solo una de las 209 empresas analizadas por el IMCO cuenta con mujeres en las tres direcciones relevantes.
En tanto, el sector con mayor representación de mujeres en los consejos es el de salud (24%), mientras que el de servicios públicos (9%) y telecomunicaciones (11%) tienen la participación más baja. En direcciones relevantes, en los sectores de energía y telecomunicaciones no se registra participación de mujeres, mientras que en salud y servicios llega a 30% y 25%, respectivamente.
Por otro lado, de acuerdo con el análisis del IMCO, las tres políticas de inclusión que reportan las empresas con mayor frecuencia son diversidad en los equipos de trabajo (68%), protocolos contra la violencia y el acoso (55%), y capacitación continua o programas de liderazgo (50%).
Solo en lo relativo al tipo de mercado, el análisis documenta ligeras diferencias. En los últimos cuatro años, la participación de mujeres en los órganos de gobierno corporativo en el mercado de capitales ha tenido una tendencia al alza, de 10% a 13% entre 2021 y 2024, mientras que la proporción de mujeres en consejos de empresas que cotizan en el mercado de deuda se mantuvo estancada en 14% con respecto al año anterior.
El Instituto destaca que Ford Credit de México es la única empresa con una conformación paritaria entre hombres y mujeres en su consejo de administración, además de que sus tres direcciones relevantes son ocupadas por mujeres. En tanto, hay nueve empresas que tienen al menos 30% de mujeres en sus consejos de administración, entre las cuales solo cuatro –Ford Credit, Grupo Fragua, Grupo TMM y el Fondo Especial para Financiamientos Agropecuarios– mantuvieron una mayor participación de consejeras en comparación con 2023.
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La montaña más alta del mundo sigue creciendo y un grupo de científicos acaba de identificar una de las razones de este fenómeno.
Según un nuevo estudio, el Monte Everest es entre 15 y 50 metros más alto debido a la erosión de la roca provocada por un río en su base.
La pérdida de masa terrestre en la cuenca del río Arun, a 75 km de distancia, hace que el Everest suba hasta 2 mm por año, según dijeron los investigadores del University College de Londres (UCL), en Reino Unido.
“Es un poco como lanzar una carga de un barco”, le dijo a la BBC Adam Smith, coautor del estudio. “El barco se vuelve más liviano y por lo tanto flota un poco más alto. De manera similar, cuando la corteza terrestre se aligera… puede flotar un poco más alto”.
La presión causada por la colisión de las placas india y euroasiática hace entre 40 y 50 millones de años formó el Himalaya, y la tectónica de placas sigue siendo la razón principal de su continuo ascenso.
Pero la red del río Arun es un factor que también contribuye al ascenso de las montañas, según el equipo del UCL.
A medida que el Arun fluye a través del Himalaya, va eliminando material del lecho del río, y por tanto de la corteza terrestre. Esto reduce la presión sobre el manto (la capa que está debajo de la corteza), y hace que la corteza adelgazada se flexione y flote hacia arriba.
Este efecto se llama rebote isostático. La investigación, publicada en la revista Nature Geoscience, añade que esta fuerza ascendente provoca que el Everest y otros picos cercanos, incluidos el Lhotse y el Makalu, la cuarta y quinta montañas más altas del mundo, también se eleven.
“El Monte Everest y sus picos vecinos están creciendo porque el rebote isostático los está elevando más rápido de lo que la erosión los desgasta”, le dijo a la BBC el Matthew Fox, coautor del estudio.
“Podemos ver que crecen unos dos milímetros por año usando instrumentos de GPS y ahora entendemos mejorpor qué está sucediendo”.
Algunos geólogos que no participaron en el estudio dijeron que la teoría era plausible, pero que había muchos aspectos de la investigación que aún eran inciertos.
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“Emocionante”
El Everest se encuentra en la frontera entre China y Nepal, y su parte norte está en el lado chino. El río Arun desciende desde el Tíbet hacia Nepal, y luego se une a otros dos ríos para formar el Kosi, que más tarde ingresa al norte deIndia para encontrarse con el Ganges.
Transporta una gran cantidad de sedimentos debido a la pendiente pronunciada de las montañas por las que fluye y a la fuerza con la que lo hace, lo que le permite erosionar grandes cantidades de roca y suelo a su paso.
Sin embargo, los investigadores del UCL afirman que probablemente ganó su verdadera fuerza cuando “capturó” otro río o cuerpo de agua en el Tíbet hace 89.000 años, lo que, en términos geológicos, es un evento reciente.
El académico chino Xu Han, de la Universidad de Geociencias de China, fue el autor principal del estudio durante una beca en el UCL.
“La cambiante altura del Monte Everest resalta realmente la naturaleza dinámica de la superficie de la Tierra”, comentó.
“La interacción entre la erosión del río Arun y la presión ascendente del manto terrestre le da un impulso al Monte Everest”, lo que le confiere una elevación adicional.
El profesor Hugh Sinclair, de la Escuela de Geociencias de la Universidad de Edimburgo, en Escocia, quien no participó en el estudio, afirmó que el proceso subyacente identificado por el equipo del UCL es razonable.
Sin embargo, agregó que las cantidades exactas y los tiempos de incisión del río (o cómo el río corta hacia abajo en su lecho y profundiza su cauce) y el consecuente levantamiento de la superficie de los picos circundantes tienen grandes incertidumbres.
“En primer lugar, predecir la incisión de un río en cuencas tan grandes en respuesta a la captura de drenaje (un río que captura a otro río o lago) es un desafío”, comentó.
Esta incertidumbre es algo que los autores han reconocido en el estudio.
En segundo lugar, dijo Sinclair, la distancia sobre la cual las montañas se elevan desde un punto de erosión intensiva localizado es extremadamente difícil de predecir.
“Sin embargo, incluso considerando estas reservas, la posibilidad de que parte de la elevación excepcional del Everest esté relacionada con el río representa una perspectiva emocionante”.
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