Kevin desapareció en zona de antros de Mexicali donde suman 12 casos; la ONU emite acción urgente
Kevin Moreno tenía 21 años de edad cuando desapareció. Dos días atrás había entrado a trabajar a un antro turístico, La terraza del Shot, en Mexicali, Baja California, consumido por un incendio apenas este sábado. Hace más de dos años y medio, la tarde del 26 de marzo de 2022, sus padres lo dejaron en el establecimiento para comenzar el que sería su segundo día de trabajo.
“Me despido de él de una palmada en la espalda, y esa fue la última vez que lo miré a casi ya tres años de su desaparición”, recuerda su papá que, para ese entonces, asegura, no estaba familiarizado con el tema de la violencia en el estado ni con el fenómeno de las desapariciones.
Por eso, en un principio la familia de Kevin confió plenamente en las autoridades municipales y estatales, porque creía en el imaginario de una autoridad robusta, competente y con los recursos necesarios. Seis meses esperaron algún avance, alguna respuesta. Hasta que se dieron cuenta de que se daba por hecho que su hijo había fallecido sin saber las circunstancias.
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Así, sus padres terminaron tomando las riendas de la búsqueda del joven: “Teníamos la opción de quedarnos con los brazos cruzados y seguir confiando en la autoridad, o tomar la investigación y la búsqueda en nuestras manos. Decidimos hacerlo por nuestra cuenta y de ese momento a la fecha, hemos trabajado, profesionalizado, incorporado el método científico, buscando transitar a análisis más profundos”, explica Gonzalo Moreno.
Una vez estudiados otros casos similares y el contexto del de su hijo, hoy la evidencia apunta a que estuvo asociado a la actividad de un grupo criminal en específico, en cuya operación regularmente no pasan más de 48 horas antes de que sus víctimas sean ejecutadas.
Así, los padres de Kevin comenzaron a familiarizarse con la búsqueda forense, llevarla a otro estado, en este caso Sonora, y convertirse en conocedores de la materia forense mediante diplomados y certificaciones. Además, se volvieron buscadores no solo de Kevin, y no exclusivamente de casos en Mexicali, sino de todo el estado e incluso migrantes.
Hoy, una acción urgente emitida por la ONU a petición de la familia describe que la zona donde ocurrió la desaparición del joven está muy marcada por la existencia de colusión entre agentes del estado y actores criminales, “incluyendo en relación con la ocurrencia de desapariciones”, describe el documento.
Además, de acuerdo con lo que se conoce del caso, las cámaras de seguridad de la zona habrían captado videos donde se observa a unidades de patrullas estatales llegar al lugar y entregar a personas que llevaban en apariencia detenidas a otras pertenecientes a grupos criminales. “Al menos doce jóvenes mexicanos y estadounidenses –asienta el organismo internacional– habrían desaparecido en la misma zona”.
“El Comité está preocupado, porque a más de dos años de la alegada desaparición de Kevin Moreno, no hay información alguna sobre su suerte y paradero, y según la información disponible, las actividades de búsqueda e investigación adoptadas por las autoridades habrían quedado limitadas, y no habrían explorado todas las hipótesis investigativas existentes”, indica el Comité contra la Desaparición Forzada de la ONU en respuesta a la solicitud de acción urgente que presentó la familia el 2 de octubre de 2024.
El papá de Kevin señala que con el tiempo fueron descubriendo el pésimo trato forense en las inhumaciones, y se volvieron críticos respecto a los errores y omisiones de la fiscalía y la comisión de búsqueda locales, o la propia Comisión Nacional de Búsqueda, que tiene mejor equipamiento y recursos, pero no invierte en profesionalizar a los servidores públicos. Incluso, los padres de Kevin sobrevivieron a un ataque armado. Hoy viven con el mecanismo de protección federal, que consideran tampoco les garantiza plena seguridad.
Entre las omisiones, se percataron además de que nunca se recuperó el disco duro de las cámaras del antro, aunque eran parte de la investigación y nunca se hizo el análisis de las llamadas telefónicas de la línea de Kevin. “Fueron muchas áreas de oportunidad, o literalmente mentiras por parte de la autoridad, cuando no se estaba haciendo nada en el caso de Kevin. No hay una metodología bien establecida ni software especializado”, acusa.
Otras 12 desapariciones en la misma zona
Doce casos identificados, de los cuales nueve han sido judicializados ante la Fiscalía General de Justicia de Baja California, entre ellos el de Kevin, ocurrieron en la misma zona. Antes de la desaparición del joven, en esa misma área ya se había ligado otra desaparición a la operación de una organización criminal relacionada con uno de los cárteles con más presencia en la zona.
“Tenemos ubicados esos nueve casos judicializados, pero tenemos 12 casos que se dieron en un periodo de poco menos de ocho meses en los que la autoridad no alertó a los jóvenes de lo que estaba sucediendo ahí, hasta que se vino ya la ola de casos en la que los familiares tomamos la zona, solicitamos el cateo, se realizó un pseudocateo en la zona de los antros, no se encuentra nada y se habla ya de un grupo delictivo”, relata el papá de Kevin.
Después, conforme se fueron dispersando los grupos, comenzaron a registrarse desapariciones también en el valle de Mexicali y en la delegación municipal Progreso, relacionadas con otros subgrupos que se desprenden de la misma organización criminal. Fue la familia la que descubrió esa línea de investigación y empezó a impulsar una estrategia más contundente en términos de comunicación y de organización colectiva.
Los casos que se tienen identificados con similares características en la misma zona ocurrieron aproximadamente de marzo a noviembre de 2022.
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Una célula de búsqueda para apoyar a otras familias
A raíz del caso de Kevin y del creciente conocimiento que sus padres se vieron obligados a adquirir, luego de pertenecer a un colectivo de búsqueda y detectar que muchas de las búsquedas de campo surgían al azar sin un análisis de contexto previo, decidieron fundar junto con otras familias una Célula de Búsqueda e Investigación de personas desaparecidas Baja California.
Esta agrupación se define como padres, madres y voluntarios unidos para encontrar a personas desaparecidas en ese estado. Su labor es apoyar de manera gratuita a víctimas indirectas de desaparición forzada tanto en búsquedas de campo como en búsqueda en vida, asesoría jurídica, análisis telefónico, cronología geoespacial y otros.
“Decidimos fundarla como asociación civil con la intención de no tener la etiqueta de un colectivo de búsqueda, sino una organización civil que busca especializarse, que busca centrarse, apegarse a un método científico para realizar la búsqueda, sobre todo búsquedas forenses, pero también hemos realizado con éxito búsquedas en vida”, asegura Moreno.
Mediante la creación de protocolos y líneas de trabajo, se convirtió en un organismo que trabaja de una manera más informada y científica. El objetivo también ha sido asesorar y apoyar a otras familias para que promuevan solicitudes de acción urgente ante la ONU y así evidenciar que “el tema de la desaparición forzada es pan de cada día en nuestro estado, en nuestras localidades, y todavía no hay una política pública que esté definida a tratar de solucionar u orientar la búsqueda, la recuperación de las personas y el trato digno a las víctimas”.
Durante 2024, subraya, el trabajo de la célula permitió localizar 14 sitios en diversas zonas con al menos uno o dos cuerpos. En las dos búsquedas que se han hecho en el transcurso de 2025, ya se dieron hallazgos en el desierto de Laguna Salada. Con la acción urgente en el caso de Kevin, su familia apuesta a que la autoridad, sobre todo la federal, voltee a ver todo lo que está sucediendo en Baja California.
“Que tome acciones más concretas en la búsqueda no solamente de Kevin, sino en la búsqueda de todos los desaparecidos que ya también otras familias que tenemos contacto ya solicitaron sus acciones urgentes a la ONU y ya iniciaron sus procesos. Sabemos que va a haber más de 40, 50 casos tan solo en Mexicali. En Sonora también ya se solicitaron 12 acciones urgentes”, sostiene.
“Es una forma no solo de presión social, sino también de atraer al Comité Internacional y que puedan ser observadores de lo que en realidad está pasando en nuestro estado, en nuestros municipios, tanto en Baja California como en Sonora, y puedan ser también testigos de lo que está sucediendo y puedan tener una perspectiva más clara, y sobre todo que apoyen y exhorten al gobierno mexicano”, añade.
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La BBC estuvo en Panyu, el vecindario conocido como el “pueblo Shein”, un laberinto de fábricas que abastecen al minorista de moda rápida más grande del mundo.
El zumbido de las máquinas de coser es una constante en algunas partes de Guangzhou, un próspero puerto en el río de las Perlas, en el sur de China.
El sonido pasa a través de las ventanas abiertas de las fábricas desde la mañana hasta bien entrada la noche, mientras terminan las camisetas, los pantalones, las blusas, los trajes de baño que serán enviados para llenar los armarios de más de 150 países.
Este es el sonido de Panyu, el vecindario conocido como el “pueblo Shein”, un laberinto de fábricas que abastecen al minorista de moda rápida más grande del mundo.
“Si un mes tiene 31 días, trabajo 31 días”, le dijo un trabajador a la BBC.
La mayoría dijo que solo tienen un día libre al mes.
La BBC pasó varios días aquí: visitamos 10 fábricas, hablamos con cuatro propietarios y más de 20 trabajadores. También pasamos tiempo en los mercados laborales y los proveedores de textiles.
Descubrimos que el corazón palpitante de este imperio es una fuerza laboral que se sienta detrás de máquinas de coser durante aproximadamente 75 horas a la semana, en contravención de las leyes laborales chinas.
Estos horarios no son inusuales en Guangzhou, un centro industrial para trabajadores rurales en busca de mayores ingresos, o en China, que durante mucho tiempo ha sido la fábrica sin rival del mundo.
Pero se suman a una lista creciente de preguntas sobre Shein, una empresa fundada en China que en poco más de cinco años se ha convertido en una gigante global.
Meteórico ascenso
Shein, que sigue siendo de propiedad privada, fue valorada en unos US$60.000 millones en una ronda de recaudación de fondos en 2023. Ahora está considerando una posible cotización en la Bolsa de Valores de Londres.
Sin embargo, su meteórico ascenso ha estado plagado de controversias sobre su trato a los trabajadores y acusaciones de trabajo forzado.
El año pasado admitió haber encontrado niños trabajando en sus fábricas en China.
La empresa se negó a ser entrevistada, pero le dijo esto a la BBC en un comunicado: “Shein está comprometida a garantizar el trato justo y digno de todos los trabajadores dentro de nuestra cadena de suministro y está invirtiendo decenas de millones de dólares en fortalecer la gobernanza y el cumplimiento”.
Agregó: “Nos esforzamos por establecer los estándares más altos de remuneración y exigimos que todos los socios de la cadena de suministro se adhieran a nuestro código de conducta. Además, Shein trabaja con auditores para garantizar el cumplimiento de las normas”.
El éxito de Shein radica en el volumen (el inventario en línea asciende a cientos de miles) y los grandes descuentos: vestidos a US$12, suéteres a US$7, precios que rondan, en promedio, los US$10.
Los ingresos se han disparado, superando a H&M, Zara y Primark.
Las rebajas a precios reducidos se deben a lugares como el “pueblo Shein”, donde se encuentran unas 5.000 fábricas, la mayoría de ellas proveedoras de la gran empresa.
“10, 11 o 12 hora al día”
Los edificios se han vaciado para dar paso a máquinas de coser, rollos de tela y bolsas llenas de retazos de tela. Las puertas de sus sótanos siempre están abiertas para el ciclo aparentemente interminable de entregas y recolecciones.
A medida que pasa el día, las estanterías se llenan de bolsas de plástico transparentes que llevan una etiqueta con un sustantivo de cinco letras que ahora es distintivo.
Pero incluso después de las 22:00, las máquinas de coser -y las personas encorvadas que las manejan- no se detienen, porque llegan más telas en camiones, tan llenos que a veces los rollos de colores ruedan en el suelo de la fábrica.
“Normalmente trabajamos 10, 11 o 12 horas al día”, dice una mujer de 49 años, de Jiangxi, que no quiere dar su nombre. “Los domingos trabajamos unas tres horas menos”.
Está en un callejón, donde una docena de personas están apiñadas alrededor de una fila de tableros con anuncios.
Están leyendo los avisos de trabajo que se despliegan en uno de los tablones, mientras examinan las costuras de un par de pantalones que cuelgan sobre él.
Esta es la cadena de suministro de Shein. Las fábricas tienen contratos para hacer ropa por encargo, algunas órdenes son pequeñas, otras grandes.
Si, por ejemplo, los llamados pantalones chinos son un éxito, los pedidos aumentarán y también se debe incrementar la producción.
Las fábricas contratan a trabajadores temporales para satisfacer la demanda que su personal permanente no puede cubrir.
La trabajadora migrante de Jiangxi está buscando un contrato a corto plazo, y los pantalones chinos son una opción.
“Ganamos muy poco. El costo de vida ahora es muy alto”, señala, añadiendo que espera ganar lo suficiente para enviar dinero a sus dos hijos que viven con sus abuelos.
“Nos pagan por pieza”, explica. “Depende de la dificultad de la prenda. Algo tan sencillo como una camiseta es uno o dos yuanes [menos de US$1] por pieza y puedo hacer una docena en una hora”.
Examinar las puntadas de los pantalones chinos es crucial para tomar esa decisión. A su alrededor, los trabajadores calculan cuánto les pagarán por hacer cada prenda y cuántas pueden hacer en una hora.
Mercados de trabajo
Los callejones de Panyu funcionan como mercados de trabajo y se llenan por las mañanas cuando los trabajadores y las motos pasan a toda velocidad junto al carrito de dumplings para el desayuno, las tazas de leche de soja humeante y el granjero esperanzado en vender huevos de gallina y de pato.
La BBC encontró que el horario laboral estándar parece ser de 08:00 a más de 22:00 horas.
Esto coincide con un informe de Public Eye, una organización no gubernamental suiza que promueve los derechos humanos, que se basó en entrevistas con 13 trabajadores textiles en fábricas que producen ropa para Shein.
El grupo descubrió que varios empleados trabajaban excesivas horas extra y que el salario básico sin horas extra era de 2.400 yuanes (US$327), que está por debajo de los 6.512 yuanes que la Asia Floor Wage Alliance (una alianza asiática que busca proteger a los trabajadores de la industria de la ropa) considera necesarios para un “salario digno”.
Pero los trabajadores con los que hablamos se las arreglan para ganar entre 4.000 y 10.000 yuanes al mes.
“Estas horas no son inusuales, pero está claro que son ilegales y violan los derechos humanos básicos”, señala David Hachfield, vocero de la organización. “Es una forma extrema de explotación y esto debe hacerse visible”.
La semana laboral promedio no debe exceder las 44 horas, según las leyes laborales chinas, que también establecen que los empleadores deben garantizar que los trabajadores tengan al menos un día de descanso a la semana. Si un empleador desea extender estas horas, debe ser por razones especiales.
Washington observa
Aunque la sede de Shein está ahora en Singapur, no se puede negar que la mayoría de sus productos se fabrican en China.
Y el éxito de Shein ha llamado la atención de Washington, que cada vez se muestra más receloso de las empresas chinas.
En junio, el candidato de Donald Trump para secretario de Estado de Estados Unidos, Marco Rubio, dijo que tiene “graves preocupaciones éticas” sobre los “profundos vínculos” de Shein con “la República Popular China”: “El trabajo esclavo, los talleres clandestinos y los trucos comerciales son los sucios secretos detrás del éxito de Shein”, escribió.
No todo el mundo estaría de acuerdo con la elección de palabras usadas por Rubio para describir las condiciones de los proveedores de Shein.
Pero los grupos de derechos humanos dicen que las largas jornadas de trabajo, que se han convertido en una forma de vida para muchos en Guangzhou, son injustas y explotadoras.
Monitoreo
Las máquinas dictan el ritmo del día.
Hacen una pausa para el almuerzo y la cena cuando los trabajadores, con platos de metal y palillos en la mano, entran en la cantina para comprar comida. Si no hay más espacio para sentarse, se paran en la calle.
“He trabajado en estas fábricas durante más de 40 años”, contó una mujer que pasó sólo 20 minutos comiendo. Para ella, este era un día más.
En el interior, las fábricas que visitamos no están abarrotadas. Hay suficiente luz y se han traído ventiladores de tamaño industrial para mantener frescos a los trabajadores.
Enormes carteles instan al personal a denunciar a los trabajadores menores de edad, probablemente como respuesta a los dos casos de trabajo infantil detectados en la cadena de suministro el año pasado.
La BBC pudo conocer que la empresa está monitoreando más de cerca a sus proveedores de cara a sus planes de salir a cotizar al mercado en la Bolsa de Londres.
“Se trata de su reputación”, dice Sheng Lu, profesor de Estudios de Moda y Confección en la Universidad de Delaware.
“Si Shein logra con éxito una OPV (oferta pública de venta), significa que se les reconoce como una empresa decente. Pero si quieren mantener la confianza de los inversores, tienen que asumir cierta responsabilidad”.
Uno de los mayores desafíos a los que se enfrenta Shein son las acusaciones de que se abastece de algodón de la región china de Xinjiang.
El algodón de Xinjiang, que en su día se promocionó como uno de los mejores tejidos del mundo, ha caído en desgracia tras las acusaciones de que se produce con mano de obra forzada de trabajadores de la minoría musulmana uigur, una acusación que Pekín ha negado firmemente.
La única forma de evitar estas críticas es ser más transparente, dice el profesor Sheng.
“A menos que publiquen su lista completa de fábricas, a menos que hagan que su cadena de suministro sea más transparente ante el público, creo que va a ser un gran desafío para Shein”.
Todo en China
Una ventaja importante, añade, es que la cadena de suministro de Shein está en China: “Muy pocos países tienen una cadena de suministro completa. China la tiene, y nadie puede competir con ella”.
Los rivales en ciernes, como Vietnam y Bangladesh, importan materias primas de China para fabricar ropa, pero las fábricas chinas dependen totalmente de fuentes locales para todo, desde telas hasta cremalleras y botones.
Por eso es fácil fabricar una variedad de prendas y hacerlo rápidamente.
Esto funciona especialmente en el caso de Shein, cuyo algoritmo determina los pedidos. Si los compradores hacen clic repetidamente en un determinado vestido o pasan más tiempo mirando un jersey de lana, la empresa sabe que debe pedir a las fábricas que produzcan más, y rápido.
Para los trabajadores de Guangzhou, esto puede ser un desafío.
“Shein tiene sus pros y sus contras”, nos dijo el dueño de una fábrica. “Lo bueno es que el pedido es grande, pero el beneficio es bajo y fijo”.
Shein, dado su tamaño e influencia, es un duro negociador. Por eso, los dueños de las fábricas tienen que recortar costos en otros ámbitos, lo que a menudo resulta en salarios más bajos para el personal.
“Antes de Shein, producíamos y vendíamos ropa por nuestra cuenta”, contó el dueño de tres fábricas. “Podíamos estimar el costo, decidir el precio y calcular el beneficio. Ahora Shein controla el precio y tenemos que pensar en formas de reducir el costo”.
Sin embargo, cuando los pedidos alcanzan su punto máximo, es una bonanza.
La empresa envía alrededor de un millón de paquetes al día en promedio, según datos de ShipMatrix, una consultora de logística.
Fuente de orgullo para algunos
“Shein es un pilar de la industria de la moda”, dijo Guo Qing E, un proveedor de Shein.
“Empecé cuando Shein empezó. Fui testigo de su ascenso. Sinceramente, Shein es una empresa increíble en China. Creo que se hará más fuerte, porque paga a tiempo. Aquí es donde es más confiable.
“Si el pago de nuestros productos vence el día 15, no importa si son millones o decenas de millones, el dinero se pagará a tiempo”.
Shein, con sus agotadoras horas y salarios a veces más bajos, puede no ser una fuente de consuelo para todos sus trabajadores. Pero es una fuente de orgullo para algunos.
“Esta es la contribución que los chinos podemos hacer al mundo”, dijo una supervisora de 33 años de Guangdong, que no quiso dar su nombre.
Está oscuro afuera y los trabajadores están regresando a las fábricas después de la cena para el tramo final. Ella admite que las jornadas son largas, pero “nos llevamos bien. Somos como una familia”.
Horas más tarde, cuando muchos trabajadores se van a sus casas para pasar la noche, las luces de varios edificios permanecen encendidas.
Algunos trabajan hasta la medianoche, nos contó el dueño de una fábrica. Quieren ganar más dinero, explicó.
Después de todo, en Londres, Chicago, Singapur, Dubái y tantos otros lugares, alguien está buscando su próxima ganga.
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