Sin filas ni esperas: cómo serán los cambios de tarjetas de pensión del bienestar en CDMX
Para entender mejor
Los adultos mayores de la Ciudad de México que reciben la pensión del bienestar a través de una tarjeta de alguna institución bancaria privada (HSBC, Banorte, Banco Azteca, etc.), recibirán una nueva tarjeta.
El depósito de la pensión del bienestar del gobierno federal se realizará exclusivamente en la tarjeta del bienestar, por ello, quienes no la tengan deberán recogerla en alguno de los 62 módulos que se instalarán.
El pago de pensión del bienestar se recibirá en la nueva tarjeta a partir del siguiente bimestre después de recibir la tarjeta. A través de un mensaje de texto se avisará del depósito de la pensión.
Quienes ya cuentan con la tarjeta del bienestar no deben realizar ningún cambio, el depósito seguirá haciéndose como hasta ahora.
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Cuándo ir
La secretaria de Bienestar, Ariadna Montiel Reyes, informó que el periodo de entrega de las tarjetas se realizará de 5 de diciembre de 2022 al 15 de abril de 2023.
Se atenderá de lunes a sábado en un horario de 10 de la mañana a 4 de la tarde.
Las autoridades capitalinas estiman que en este periodo se entreguen 852 mil 929 tarjetas.
Para consultar a fecha y el lugar para recibir la tarjeta se debe entrar www.gob.mx/bienestar e introducir CURP.
Requisitos
Los beneficiarios deben llevar:
- Identifican vigente con fotografía (credencial para votar, pasaporte, cartilla, cédula profesional, credencial INAPAM, carta de identidad).
- Acta de nacimiento.
- CURP (impresión reciente).
- Comprobante de domicilio n mayor a 6 meses (luz, gas, teléfono, agua, pedio).
- Número de teléfono celular.
Se recomienda que la anterior tarjeta se guarde por si hay saldo disponible o por si se recibe ahí la pensión por trabajo, es una cuenta personal que se puede conservar y no debe ser entregada a nadie.
Visita casa por casa
Ocho días antes de que al adulto mayor le toque recoger su tarjea se hará una visita domiciliaria donde el persona de la Secretaría del Bienestar le entregará el aviso con la ubicación y requisitos, por si algún adulo mayor no tiene acceso a internet.
Módulos de entrega
Álvaro Obregón
- Estadio Olímpico Universitario
- Parque El Ochito
- Jalalpa Tepito
Azcapotzalco
- Alameda Norte
- Victoria de las Américas
- Azcatl-Paqui
- Faro Azcapotzalco
Benito Juárez
- Alberta Olímpica
- SuperISSSTE de Vértiz
- Parque Rosendo Arnaiz
- DIF Recreativo
Coyoacán
- Parque Cantera
- Alameda Sur
- Parque Frida Kahlo
Cuajimalpa
- Salón Comunal Acopilco
- Explanada Alcaldía
- Campo Ejidal 1
- UAM Cuajimalpa
Cuauhtémoc
- Revolución
- Plaza de las Tres Culturas
- Plaza Santo Domingo
- Foro Lindbergh
- Monumento a Lázaro Cárdenas
Gustavo A. Madero
- Futurama
- Teatro Carlos Colorado
- Explanada de la Alcaldía
- Hermanos Galeana
- Parque del Mestizaje
Iztacalco
- Faro Cultura Iztacalco
- Centro Social y Deportivo San Pedro
- DIF Ricardo Flores Magón
- Parque Acteal
Iztapalapa
- Santa Cruz Meyehualco
- Utopía Teotongo
- Explanada de la Alcaldía
- Utopía Tezontli
- Deportivo Francisco I. Madero
- Utopía Aculco
Magdalena Contreras
- Explanada San Nicolás Totolapan
- Escuela Superior de Guerra
Miguel Hidalgo
- Hospital Militar Chivatito
- Refinería 18 de marzo
- Cancha Lomas de Sotelo
Milpa Alta
- Explanada Tecomitl
- San Pablo Oztotepec
- Explanada de la Alcaldía
Tláhuac
- Plaza Emiliano Zapata
- Bosque de Tláhuac
- Centro Social de Barrio
Tlalpan
- DIF Ajusco
- Belvedere
- Leona Vicario
- Instituto Nacional de Medicina Genómica
- DIF Miguel Hidalgo
Venustiano Carranza
- Centro Cultural Venustiano Carranza
- Deportivo Oceanía
- Alameda Oriente DIF Adolfo López Mateos
- Deportivo Eduardo Molina
Xochimilco
- Plaza Quirino Mendoza
- Deportivo Xochimilco
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La incertidumbre de los últimos meses causada por los planes económicos del mandatario estadounidense ya ha obligado a las empresas a replantear sus cadenas de suministro de forma radical.
El amplio plan arancelario anunciado en abril por el presidente de Estados Unidos, Donald Trump, ha mantenido en vilo a gobiernos y empresas debido a su capacidad de afectar drásticamente las relaciones comerciales de Estados Unidos con el resto del mundo.
Sin embargo, la incertidumbre de los últimos meses ya ha obligado a varias empresas a replantear sus líneas de suministro de forma radical.
Cuando un fabricante de juguetes de Illinois se enteró de que Trump iba a imponer aranceles a las importaciones chinas, se indignó tanto que decidió demandar al gobierno estadounidense.
“Me inclino a plantar cara cuando mi empresa está en serio peligro”, afirma Rick Woldenberg, director ejecutivo de la empresa de juguetes educativos Learning Resources.
La mayoría de los productos de su empresa se fabrican en China, por lo que los aranceles, que deben pagar los importadores estadounidenses y no los exportadores chinos, ahora le están costando una fortuna.
Afirma que se proyectaba que su factura anual de impuestos de importación aumentaría de unos US$2,5 millones al año en 2024 a más de US$100 millones de dólares en 2025, cuando Trump aumentó temporalmente los aranceles a las importaciones chinas al 145% en abril. Asegura que eso habría “devastado” a su empresa.
“Me cuesta un poco asimilar este tipo de impacto en mi negocio”, dice.
Aunque los aranceles estadounidenses sobre las importaciones chinas ahora están en 30%, esta cifra sigue siendo inalcanzable para muchas empresas estadounidenses, como Learning Resources.
Por lo tanto, además de su continua lucha legal, está modificando su cadena de suministro global, al trasladar la producción de China a Vietnam e India.
Estos dos países, como la mayoría del mundo, han visto cómo Estados Unidos les impuso aranceles generales del 10%, dos tercios inferiores a los aplicados a China.
Estos aranceles, sin embargo, siguen siendo temporales, por lo que persiste la incertidumbre sobre cómo serán reemplazados.
Producir en otros países
Muchas empresas canadienses, que suelen comercializar tanto en su país de origen como en Estados Unidos, se enfrentan ahora a un doble impacto en sus cadenas de suministro.
Por una parte, los aranceles del 25% impuestos por Trump a muchas importaciones canadienses. Y por otra, los aranceles recíprocos del mismo nivel que Canadá impuso a numerosas exportaciones estadounidenses.
Otras empresas de todo el mundo están buscando exportar menos a Estados Unidos, porque sus socios importadores estadounidenses tienen que subir los precios para cubrir los aranceles que ahora deben pagar, lo que hace que sus productos sean más caros en los estantes estadounidenses.
En Learning Resources, Woldenberg trasladó aproximadamente el 16% de su producción a Vietnam e India. “Hemos pasado por el proceso de evaluación de las nuevas fábricas, capacitándolas en lo que necesitábamos, asegurándonos de que todo funcionara con fluidez y entablando relaciones”.
Sin embargo, admite que hay incertidumbre: “No sabemos si pueden manejar la capacidad de nuestro negocio. Y mucho menos si todo el mundo se muda allí al mismo tiempo”.
También señala que trasladar la producción a otro país es costoso de organizar.
Demanda contra Trump
El caso legal de la compañía de Woldenberg contra los aranceles estadounidenses, denominado “Learning Resources et al vs Donald Trump et al”, continúa su trámite en el sistema judicial estadounidense.
En mayo, un juez del tribunal de distrito de Washington D. C. dictaminó que los aranceles impuestos en su contra eran ilegales. Sin embargo, el gobierno estadounidense apeló de inmediato y Learning Resources, de momento, aún tiene que pagar los aranceles.
Por lo tanto, la empresa sigue trasladando su producción fuera de China.
Les Brand, experto en cadenas de suministro globales, afirma que para las empresas es costoso y difícil trasladar la fabricación a diferentes países.
“Tratar de encontrar nuevas fuentes de componentes críticos para cualquier actividad requiere mucha investigación”, afirma Brand, director ejecutivo de la consultora Supply Chain Logistics.
“Se requieren muchas pruebas de calidad para hacerlo bien. Hay que dedicar tiempo y eso realmente desvía la atención del negocio”.
“La transferencia de conocimientos para capacitar a un grupo completamente nuevo de personas en la fabricación de un producto requiere mucho tiempo y dinero”, añade Brand.
“Y eso afecta a los márgenes de beneficio ya de por sí muy estrechos que tienen las empresas actualmente”.
El dilema de las freidoras a presión
Para la cadena canadiense de pollo frito Cluck Clucks, su cadena de suministro se ha visto significativamente afectada por los aranceles que Canadá impuso a las importaciones estadounidenses como represalia.
Aunque su pollo es canadiense, la compañía importa tanto refrigeradores especializados para catering como freidoras a presión de Estados Unidos.
Si bien no puede prescindir de los refrigeradores, ha decidido dejar de comprar freidoras. Sin embargo, como ninguna empresa canadiense fabrica alternativas, se ve obligada a limitar la oferta en sus nuevos locales.
Esto se debe a que necesita estas freidoras a presión para cocinar sus piezas de pollo con hueso. En cambio, los nuevos locales solo podrán vender pollo deshuesado, que se cocina de una forma diferente.
“Esta fue una decisión importante para nosotros, pero creemos que es la estrategia correcta”, afirma Raza Hashim, director ejecutivo de Cluck Clucks.
“Es importante destacar que planeamos conservar el espacio de cocina necesario en los nuevos locales para reintroducir estas freidoras si la incertidumbre arancelaria se resuelve por completo en el futuro”.
También señala que, dado que los refrigeradores estadounidenses son ahora más caros para la empresa, podrían verse obligados a subir el precio de sus alimentos. “Hay ciertos costos que no podemos absorber como marca y es posible que tengamos que trasladarlos a los consumidores. Y eso no es algo que queramos hacer”.
Hashim añade que la empresa continúa con sus planes de expansión en Estados Unidos y ha establecido cadenas de suministro locales para abastecerse de pollo estadounidense. Actualmente cuenta con una sucursal en Houston, Texas.
El consumidor final
En España, la productora de aceite de oliva Oro del Desierto exporta el 8% de su producción a Estados Unidos. Y supone que los aranceles estadounidenses sobre las importaciones europeas, actualmente del 10%, repercutirán en los consumidores estadounidenses.
“Estos aranceles afectarán directamente al consumidor final [en Estados Unidos]”, afirma Rafael Alonso Barrau, gerente de exportaciones de la empresa.
La compañía está considerando la posibilidad de reducir el volumen de productos que envía a Estados Unidos, si los aranceles hacen que el comercio allí sea menos rentable, y, en su lugar, exportar más a otros países.
“Tenemos otros mercados donde podemos vender el producto”, dice Barrau. “Vendemos en otros 33 mercados, y con todos ellos junto a nuestro mercado local, podríamos amortiguar las pérdidas en Estados Unidos”.
Por su parte, Brand afirma que las empresas de todo el mundo se habrían visto menos afectadas si Trump hubiera actuado con mayor lentitud con los aranceles.
“La velocidad de estas decisiones está empeorando las cosas. El presidente Trump debería haber actuado con más lentitud y haber sido más contundente con estos aranceles”.
De vuelta en Illinois, Woldenberg también está preocupado por el futuro de Trump en sus batallas comerciales.
“Solo tenemos que tomar la mejor decisión posible, basándonos en la información que tenemos y luego ver qué sucede”, afirma.
“No quiero decir: ‘Esperar lo mejor’, porque no creo que la esperanza sea una estrategia”.
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